网龙网络控股有限公司

网龙资讯

主页/网龙资讯

网龙20年 | 寻觅聪明人

网龙20年 | 寻觅聪明人

 

  2014年,福州公交站台、电梯轿厢里,网龙一组“寻觅聪明人”的招聘海报红遍街头巷尾。这个远离北上广深,偏安在东南沿海省会城市的互联网公司,第一次在人才招募上引起人们重视——以他极具构思而又高调的招聘方法。不少互联网职业外的人将目光投向这儿。

 

网龙一组“寻觅聪明人”的招聘海报

 

  其时的网龙,是一家刚成立15年、职工平均年龄29岁的公司。年青、赋有生机的一起又不乏履历,是他们之间一起的特点。

 

  但相较于北上广深,福州在人才储藏上有天然生成的弱势。于是乎,网龙在北京、成都、厦门等地建立工作区,以丰盛的企业福利和完善的硬件配套招引人才;一起,他也把目光望向香港、台湾、美国、意大利等区域和国家,将高端人才连绵不断输进企业号内,助力着这艘飞船远航。

 

  PART1:从台湾引入规划人才

 

  2019年春节前,《啥是佩奇》走红,来自乡间的爷爷给孙子亲手制造的“鼓风机佩奇”风行网络。网龙后期高档规划师吴昊看了,着手画了规划稿,照着视频短片里佩奇的姿态,用3D打印机也做了一个——对女儿温情而又浪漫的情感表达,扭转了许多人对互联网男人的刻板形象。

 

吴昊为女儿做的“佩奇”

吴昊为女儿做的“佩奇”

 

  在网龙,像吴昊这样有着丰厚主意又乐于灵敏将其落地的“IT男”并不少。诞生于2014年的工业规划部是比较典型的比方。

 

  网龙的工业规划部,有40多名规划师,其间十几名来自台湾,也有来自意大利。曾在明基电通和三星电子等公司担任规划高管、现为网龙首席规划师的林嘉泉也来自台湾,他说:“我之前的工作经验趋于同质化,网龙对工业结构调整的渴求符合我的自我应战,这儿的气氛让人感觉能够发挥特长。”

 

  在企业号里,工作环境是全敞开式的,工业规划部每个工位上都堆积着厚厚的规划图纸,大到我国·福建VR体会中心的规划陈设,小到网龙“沉溺教室”里的一把座椅,都来自这个部分的规划。

 

  不止如此,2019年年头,网龙与埃及政府签署数字教育范畴的体谅备忘录,并方案运用网龙现有的教育技能和设备,在三年内完结埃及全国范围内26.5万间Pop-up Classroom的建立。Pop-up Classroom的规划,由工业规划部团队完结。

 

Pop-up Classroom

Pop-up Classroom

 

  Pop-up Classroom以集装箱巨细的人性化空间为载体,搭载了普罗米休斯(Promethean)互动大屏、101教育PPT、MDM、Edmodo Class等先进的高科技设备,堪称是移动版的才智讲堂。它具有可扩展、高度灵敏等特性,能让教室被快捷运送并快速布置,仅需几个小时简略装置便可投入运用。

 

  PART 2:面向全球招募国际实习生

 

  作为一家规划型公司,关于人才的渴求,网龙与北京五道口那些企业并无不同,却又不尽相同——在“赋有构思、掌握着前沿技能”的基础上,网龙期望能够有一些更有创造力的新鲜血液参加。

 

  学生,大约是这个年代最天马行空的集体之一。

 

  也是在2014年,网龙推出了一个面向国际的常态化人才沟通方案——国际实习生全球招募。首期以“规划FUN一夏”为主题,招引了来自美国、台湾等地30多位国际实习生参加其间。在为期两个多月的实习中,来自全球各地的大学生们在网龙长乐基地,学习规划办法,沟通文创理念,激荡构思思想,还做出了成功的结业著作。

 

网龙招募的国际实习生

网龙招募的国际实习生

网龙招募的国际实习生

 

  不同言语、不同文化背景、不同思想方法的人集合在一起,总是会对同一件事发生不同的观点和Idea,有利于想象力的开掘。不止如此,这样的实习方案,还能将公司面向国际专业范畴,招引更高本质的规划人才;一起也能把优异的学生招引到长乐,乃至让他们喜爱上这儿,结业以后到沿海新城工作。

 

  五年来,网龙“国际实习生”项目已在美国、意大利、乌克兰等地享有口碑,并有不少实习生经过该项目选择在网龙工作。

 

  PART 3:为专业人才建立沟通渠道

 

  “只要那些张狂到信任自己能够改动国际的人,才干真实改动国际。”

 

  2018年,一个极具专业性的论坛活动在网龙由内而外打开。程序员,是一度被人们戏弄为“活在另一个星球”的人们。在网龙内部,有这样一些“外星人”由于“想要遇见更多同类”,开设了“MAD”技能论坛,期望以此遇见更多优异的人才。

 

  “MAD”是Make a difference的英文缩写,中文意思是改动国际。建议举行论坛的网龙华渔教育CTO、高档副总裁陈宏说,之所以举行论坛,是期望能够建立一个沟通渠道,促进全球职业精英进行沟通,协助更多技能人员生长。

 

  共享一波论坛上的“外星文”给咱们感受一下,你能看懂黑板!算!我!输!

 

姑苏驰声信息科技研制中心主管沈来信上台共享

姑苏驰声信息科技研制中心主管沈来信上台共享

 

前百度资深灵敏教练、架构师张乐上台共享

前百度资深灵敏教练、架构师张乐上台共享

 

  可是这群“活在另一个星球”的人们,却甘之如饴,在论坛上和共享嘉宾火热评论、摄影仔细做笔记。

 

三场“MAD”技能论坛

 

  2018年9月至今,三场“MAD”技能论坛,场场爆满,共招引上千名职业技能人员参加。让更多人参加网龙、参加教育职业;让全球技能人员有一个一起生长的渠道。是陈宏建议MAD技能论坛的初衷。

 

  从人才招募视点而言,网龙首席执行官熊立博士一向也有这样的主意。他毫不避忌,和北上广深比较,福州在人才储藏上有天然生成的弱势。因而,网龙需求、并正经过几个方法进行人才引入的改动,比方供给政策优惠、企业福利、生活环境和硬件配套的完善等,一起,网龙还在北京、成都、厦门等地分公司,不断增加对研制团队的投入。

 

  PART 4:为职工供给自在的工作环境

 

  “用相似金字塔的方法来组成团队,让满足聪明的人,尽量只做他们最拿手的工作。”是网龙关于人才构建形式的想象。而在DJ看来,网龙里大部分同学都是乐意承受新文化、乐意拥抱新技能的人,他们常常会有一些很张狂的主意,有许多有主意、有才调的年青人。

 

  这得益于网龙的企业文化。

 

  首要,网龙是一个知识型企业,往常有许多的训练,公司乐意花许多钱训练职工,把最优异的人请来做讲演,让职工听到不同的声响,用别的一个视点来看问题;第二,网龙内部敞开、面向未来、鼓舞内部孵化,各种技能在内部敞开,渠道强制共享,假如职工孵化的项目做得好,公司会给股票;第三,公司办理通明、扁平化,每个人都能够经过内部IM东西直接联络DJ,一旦呈现误解也能够很快弄清。

 

网龙是一个知识型企业

网龙是一个知识型企业

 

  “咱们公司的习气是,往常管得很松,可是假如构思不行,就往死里打。管得松的意思是上班时间相对自在,又不是坐班制,又不是做保安或许生产线,你做的是规划,一个月究竟能出几个好主意,这个对我最重要。不然你来上班有什么用?”或许正是由于DJ这样的主意,在这种鼓舞构思与内部孵化的气氛下,网龙内部逐渐完成事业部化,职工跟着项目走,内部活动相对较快,创业失利的价值也比较小。

 

  “职工运用的是公司现已堆集的技能,测验本钱很小,或许就几百万,假如失利了,也仅仅丢失几百万,对公司没问题。假如职工能学到东西,我仍是很高兴,咱们再做一个,没联络。”

 

  没有威望,充溢自傲,对不知道的应战有自己的解决方案,乐意探究与表达自己。是DJ关于人才的界说。